信瑞达开展优秀基层干部能力提升培训

  12月28日下午,信瑞达总经理赵冬冬，人事部主管巴园园，生产部车间主任纪红伟，生产部车床班组、加工中心班组、铣床班组、数控班组、设备班组，各组长联合组织了“基层干部”培训，本次培训由生产部主管姚增光、铣床组长程世克担任培训讲解，主要针对团队执行力，班组长的职责与担当，5S的管理与落实进行培训交流。

团队执行力

    团队执行作为信瑞达的核心企业文化，不论是个人还是团队，都要有执行力。执行力是所有企业经营管理的核心和管理的驱动力。如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想，没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用，没有执行力。就绝对没有真正的竞争力，执行力消失，企业内部各阶层就相互推托责任，再好的决策，也将付之东流。  

班组长的职责与担当

    要想做一位好的班组长,管理好本班组人员,班组长必须有威信、技术和一个积极的心态，做事要果断、公平、公正要一身做则。要求别人做到的自己首先要做到，只有做到这些才有凝聚力，才能更好的工作。

5S的管理与落实

    大家集中学习到了5s是一项持续性、长期性的工作，只要我们每天督促并跟进，才能有效控制现场的混乱。5s管理和开展活动需要各班组不停的反复推动，来促使我们员工是自发能动力，使5s工作常态化。

个人成长提升

   信瑞达自始至终注重人才培养，部分班组人员自加入信瑞达以来，理论知识和服务技能得到普遍提升，同时教学相长，使他们的认知水平也得到了很大提高，知识面得到较大扩展，创新性思维更加活跃。很多师傅都反应自己不仅仅担任着教导、培训的责任，也通过自己的工作与徒弟共同学习进步。

    后，总经理赵冬冬结合公司强基固本行动，结合公司发展形势对公司为什么组织班组长培训、怎么进行培训、培训什么内容作了全面阐述；对培训改革提出要求，要不断探索，改进方式方法，提高培训；殷切希望参加培训的学员们学有所获，学有所悟，学有所思，提升自身能力和班组管理水平。