2017年8月24日,为了强化安全发展观念,提升员工安全素质。信瑞达石墨制造有限公司隆重举行安全生产动员大会。
集思广益,共同参与
以人为本,人命关天。公司从这个出发点,召开动员大会;每个部门派出代表,共同参与。大家踊跃发言,就生产和工作中存在的隐患提出建议以及解决办法:
1、车间的安全生产管理,是自上而下的管理方式,作为各级管理者必须把握好安全环节。
2、强调安全生产意识(班级各成员不能只顾生产,从而忽视安全),包括上下班过程中的安全行车,做到宁停三分,不抢一秒。
3、各班上班前、下班后应全面检查现有的车床、电源线等,如发现有异常现象发生,应及时通知车间,会同动力维修人员即行处理,严禁现有设备带病作业。
4、新员工上岗前进行安全培训(车间内多多少少因工作需要会增加新近员工,段长、班组长应对其进行及时的岗位安全培训,并要求特别提醒车间关于安全的处理要求)。
5、强调穿戴劳动保护用品,尤其是车间生产因石墨粉过多,落于地面没有及时清扫会造成打滑现象,班级成员应注意工作防滑,穿好防鞋。
6、特别强调的是,班级员工在操作机器时,应严格遵守操作规范,非自己操作的设备或电器等,切勿擅自己启动。
7、车间针对目前的生产安全形势,突出提出了车间存在的有损安全的问题,如吸游烟、随弃烟头的不良行为,车间强调,发现一次吸烟行为,应严厉处罚。
增加安全标识
对厂区用电、机械操作、员工穿装等;增加专门的安全标识。
成立督察小组
成立专门的安全督察小组;每星期对车间生产用电,以及设备的防护和卫生方面存在的安全隐患进行全面的检查,出现问题就要及时解决;并且对员工定期进行安全生产培训。
信瑞达公司一直以人为本,既注重产品的质量,也同时注重员工的生产安全,绝不会为了生产需要而忽略员工的安全。把可持续生产发展放在位。
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